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薪酬方案——人力資源指南！ 點擊量: ???日期：2021-07-28

在大多數行業中，人才競爭非常激烈。作為人力資源專業人員，你必須具有戰略性才能吸引合適的人才并留住員工。提供有吸引力且慷慨的薪酬方案是你員工價值主張的重要組成部分。為了在其他組織中脫穎而出，你的薪酬計劃應包括哪些內容，以及如何組建薪酬計劃？

基本的薪酬待遇定義是信息的集合，其中包括員工因從事被雇用的工作而獲得的所有報酬。

目前，請考慮薪酬軟件包可以具有高度的靈活性，具體取決于將如何使用它。它可能包括針對不同工作級別的獨特獎勵，例如中層管理人員與高管人員，他們正在尋求不同形式的薪酬（績效獎金與公司股權）。在某些行業中，這對于可能想要為一家初創公司工作但了解頭幾年工資可能有限的候選人而言至關重要。在這種情況下，慷慨的股票期權和決策權可能會很有吸引力。

還可以自定義薪酬待遇，以激勵現有員工進入的新職位，并在此職業發展過程中為其提供結構性增值。例如，由于采用了新技術，因此創建了新的部門主管角色。

隨著公司面向未來，他們必須能夠維持一支技術嫻熟的勞動力隊伍，其中將包括知識和責任。人力資源部已經承擔了根據州和聯邦法律確保公平報酬的任務，但是獎勵問題遠不止于此。本質上，薪酬是維持一支強大團隊的核心，也是員工價值主張的重要組成部分。

根據BLS的分析，間接薪酬幾乎占雇主薪酬雇員成本的三分之一。這就是為什么在組織中組裝薪酬包時需要采用整體方法的原因。

二、誘人的薪酬方案如何對組織有用？

人力資源指南建議薪酬有幾個目的，其中包括：

你的組織可以為員工使用薪酬待遇，以改善這些方面中的任何一個或全部。你將希望每年獲得一份生動的文件，以確保以公平，公正的方式為員工提供報酬。

三、薪酬包中包含什么？

建立總薪酬包首先要了解你的組織可以提供什么，然后將這些信息組織成易于閱讀的文檔。請記住，這樣做的目的是向應聘者或員工展示他們為你的組織工作所能期望得到的所有回報。

總薪酬方案中包含的都是直接和間接獎勵都會產生對附加價值的感知。當你與員工或候選人共享此信息時，他們可以黑白（黑白）看到你（潛在）雇主為他們提供的一切（與競爭對手相比）。正在比較報價的候選人可以清楚地看到如果他們為你的公司工作會享受什么。

根據WorldatWork的“總獎勵”模型，薪酬方案包括直接薪酬（現金）和間接薪酬（非現金）獎勵。

直接薪酬包括：薪金或小時工資；退休儲蓄；帶薪休假；健康保險。這些只是初學者，你還可以添加以下內容：績效獎金；利潤分享；股票期權；補充保險；差旅報銷；制服/西服；搬遷獎金。

間接薪酬可能包括：職業發展；靈活的工作安排；公司折扣；員工認可計劃。

還有許多員工可能沒有意識到你提供的好處，例如：免費餐；企業健康支持；指導計劃；行業研討會和會議；領導角色（導致快速晉升）；內部日托；減債計劃；企業住房；遠程工作；允許私人使用公司的汽車，手機和筆記本電腦。

簡而言之，你組織的薪酬包有許多組成部分，大致結構如下：

四、薪酬方案如何與人力資源戰略聯系在一起？

WorldatWork總薪酬模型概述了薪酬只是總獎勵策略中的一個因素。人力資源的目標是在組織目標和員工需求之間找到平衡。通過與員工互動和激勵，該組織吸引并保留了更多的人才。薪酬與企業文化和人力資源戰略緊密相關，認為自己得到了適當報酬的員工跳船的可能性較小。

在某調查中確定了四類津貼及其對員工的價值順序，這是一個摘要：

如果你注意到，必須提供的津貼與可以說服離職雇員不要離開的津貼幾乎是相同的。

五、制定總薪酬方案

設計或重新設計薪酬方案時，首先要盤點你向現有和未來員工提供的所有當前直接和間接獎勵。薪酬必須公平，因為一旦此信息透明，員工將知道他們是否沒有得到應得的權利。

每位員工的總薪酬表是唯一的。它將包括一些針對他們的特定領域，例如他們的薪水或時薪，公司為他們的福利金，退休儲蓄和報銷賬戶（教育，差旅等）繳納多少資金，或者是否在較高的薪酬等級（例如管理層或執行團隊）。間接薪酬要素對于所有員工基本上都是相同的。

首先，通過間接薪酬來編制一份詳盡的清單?？紤]為你的員工薪酬計劃增加更多價值？只要你的公司可以獲得投資回報，這就是最佳時機。

低成本/高價值的特權是一個很好的起點，因為你可以提供它們在一年時間內如何使員工受益的快照。例如，提供遠程工作安排可以節省員工的油耗和上下班時間，你可以平均節省員工的時間。公司折扣可以為員工節省15-30％的采購成本。通過共享，這幾乎不會花費你的公司任何費用，但對員工卻有意義。

六、搭建薪酬方案的最佳做法

除了為你的員工制定薪酬待遇外，還有一些最佳實踐可用來確保獲得積極的結果。

1、保持合規

提供的所有獎勵必須公平，并遵守勞動法。

無論員工的能力和特征如何，都必須向所有員工提供所有津貼。

2、與貴公司的薪酬理念保持一致

每個組織都應該能夠確定可獲得多少薪酬以及對未來增長計劃的預期薪酬。例如確定雇員福利應在多大程度上代替或補充現金薪酬。精心設計的薪酬方案可以通過對員工有意義的獎勵來抵消某些限制或不確定性。

3、考慮對現有員工和未來員工的影響

在你對薪酬待遇進行任何更改或更新之前，這將對你現有的員工產生什么影響？你的津貼中是否有足夠的靈活性，可以使它們適應未來的工作方式？有必要不斷重新評估你的產品，以應對勞動力市場和行業發展的情況。

4、為個性化留出空間

考慮一下員工將如何閱讀總薪酬表中的信息，并評估其是否符合他們的個人需求。例如，你的銷售員工可能會發現使傭金占其薪酬待遇的很大一部分很容易，而非銷售員工可能更喜歡較高的基本工資。

5、有效地傳達你的薪酬待遇

設計積極而引人注目的方式來共享薪酬方案，因此受到廣泛好評。提供工作機會時，這一點至關重要?？赡艽嬖谝恍┪戳⒓幢灰暈橛袃r值或非常有形的獎勵，例如股票期權。因此，為了使此信息更易于理解，對數字進行了一些處理。

6、確保員工知道如何獲得獎勵

提供薪酬方案是一回事，訪問是另外一回事。創建一個中央在線中心，員工可以在其中獲得更多信息并獲得他們的獎勵。自助式，受密碼保護的網站是開始培訓員工如何充分利用其薪酬待遇的好地方。

公平的薪酬待遇不僅是吸引新人才的一種好工具，而且可以保留和激勵現有員工。雖然確實需要努力創建適合你的勞動力，但值得付出的努力是值得的，因為你可以期望了解你對自己的努力有多重視的員工。當他們看到你對他們的投資的全貌時，它就會變得更加清晰。

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